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  2. 企業新聞

    破題開路再出發 信心滿格促改革

    與時偕行,日新者進;勇立潮頭,改革者勝。

    邁入九月份,從各公司各單位機關管理人員到生產一線崗位職工,已從生產經營低位運行輪崗休息的狀態切換到了全員到崗迎接進一步深化改革的新階段。

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    “越是關鍵時期,越要全力保證職工隊伍的思想穩定,從而不折不扣的落實好各項改革舉措?!辫F鋼軋分廠黨總支書記武永孝如是說。作為停產休息時間長,又經歷組織機構調整后新成立的鐵鋼軋分廠,自9月1號全員上崗后,鐵鋼軋分廠黨總支就第一時間召開了形勢任務教育,圍繞公司進一步深化改革工作進行再部署、再細化、再強調,要求全體干部職工解放思想、凝心聚力、提振信心、鼓勁大干,把思想認識統一到深化改革的主基調上來,統一到扭虧脫困的決策部署上來,統一到“求生存”的形勢任務上來,更好地拉開公司新一輪深化改革的大幕。

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    鐵鋼軋分廠只是公司一線生產單位踐行深化改革的一個縮影。據了解,面對新一輪深化改革工作任務,為了讓職工群眾盡快從“低位運行模式”迅速切換到滿格狀態,各公司各單位同樣以應對困難挑戰為切入點,以作風再改進、紀律再加強、能力再提升為基本要求,大力開展了形勢任務教育宣講,使其作為統一思想、凝聚人心的“強心劑”,先后通過班前班后會、生產經營會講清講透企業面臨的困難和發展的形勢,從而調動全員參與扭虧脫困攻堅戰的積極性和主動性。同時,各公司各單位以持續強化紀律作風建設為著力點,要求黨員干部以“勤、快、嚴、實、精、細、廉”的工作作風為標尺,夯實領導干部24小時帶班值守制度,嚴查工作紀律渙散及值班期間飲酒,脫崗、空崗等違紀現象,從嚴從緊抓實抓細勞動紀律,切實增強基礎管理工作的重要性和嚴肅性。

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    “9月1號全員到崗后,雖然各項工作千頭萬緒,但是各公司各單位依舊把安全生產放在了首位,以安全生產思想教育為切口,逐步開展了安全生產各項工作?!弊鳛榉止芄景踩h保工作的集團公司總調度長、股份公司副總經理曹小軍表示,9月1日以來,各公司各單位充分利用班前班后會,進一步加大了對干部職工的安全思想教育,特別是對薄弱人群和關鍵崗位的教育管控力度,實行了再深化、再加強,確保全員“滿格電”狀態投入到工作中,助力生產經營穩順運行。不僅如此,各公司各單位嚴格落實各級安全生產管理責任制,認真組織本單位安全管理負責人,全面對各主體生產單位和輔助單位開展了安全隱患大檢查,詳細對生產現場進行全過程動態監控,實現隱患排查整改做到立查立改、精準到位,并抓實關鍵點,對安全重點部位和環節,嚴格規范操作流程,嚴抓安全措施落實,確保做到“橫向到邊,縱向到底”,堅持標準化動態達標,確保各現場安全無隱患,管控無漏洞、無缺陷。

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    以生產指揮中心為例,連日來,生產指揮中心針對影響運輸安全的各種因素,組織專人加強對機車、鐵路信號等設備設施的點檢工作,提前消除了作業現場存在的安全隱患,并協調火車西站,在4、6、8道始終留有一條空線,為公司各類生產物資的隨時進出提供便利,保證物流運輸實現大循環。

    如果說做好安全生產是保證當前深化改革穩步推進的第一要務,那么持續加強質量提升工作便是保證企業在深化改革關鍵時期贏得市場、搶占機遇的制勝法寶。面對新一輪深化改革工作任務,公司在質量提升上一方面針對質量專項整治行動和突出質量疑難問題,以推進“對標找差”工作為抓手,不斷發揮“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊”在質量攻關方面的帶頭表率作用,由黨員領導干部持續改進各項舉措,不斷壓實質量責任目標,做到重點工作親自督辦、親自檢查、親自驗證,確保各項工作高標準、高質量完成。另一方面,要求各公司各單位負責人帶頭深入基層一線,開展“管理體系、工藝執行、標準操作、現場管理”專項稽查活動,通報當班、當月的質量異議,進一步強化質量提升工作,推動質量問題快速解決。

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    為積極應對新一輪深化改革所帶來的各種挑戰,按照全流程質量管控的要求,各主體生產單位圍繞質量目標、崗位操作標準化、提升職工技能等方面,積極開展專技人員能力測評和崗位練兵活動,從而激勵一線職工學本領、樹標桿,進一步激發廣大干部職工創新提升的積極性和主動性,厚積“破繭”力量,積蓄“脫困”底蘊。同時,結合工作實際持續加強隊伍建設,嚴格落實能上能下、能進能出的選人用人機制,加大專業技術人員考評力度,從工藝技術、質量體系、煉鐵、煉鋼、軋鋼專業知識五大方面,全面檢驗了專技人員職業素養、知識儲備和技能水平,把“以考促管、以考強能”作為專業技術人員隊伍建設的有效手段,用高素質人才提升企業攻堅克難的綜合水平。

    “既要備足原材料,又要控制平衡,確保合理庫存。只有這樣,才能既不影響當前一線生產,又不過多占用經營資金,實現計劃性和效益性兩不誤?!痹?月1號召開的物資保供專題會議上,物資采購中心負責人對全體物資采購工作人員提出這樣的要求。

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    落實九月份深化改革系列工作,各類生產物資保供成為保證公司生產經營的重頭戲。作為保證公司總體生產經營的物資保供單位,連日來,物資采購中心全面推行“計劃前置”工作,切實以加強物資需求計劃管理為源頭,提前與生產部門溝通對接,深入了解生產計劃,針對原料、輔料以及設備備品備件等需求,通過溝通掌握實際情況,提前預判所需原材料缺口,梳理輕重緩急項目,制定物資采購計劃,并結合公司產品結構及合金市場走勢,進一步加大合金、廢鋼采購力度,鞏固與相關企業的合作力度,降低采購成本。同時,第一時間與資源公司廢鋼作業區溝通協調,根據生產和庫存情況,仔細測算廢鋼供應缺口,全面梳理廢鋼儲存區域,嚴把廢鋼質量關口和入廠標準,全過程把控好了廢鋼入爐尺寸要求。

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    當前,新一輪深化改革正在如期推進,公司一系列行之有效的具體措施,旨在結合企業實際推動當前系列工作解決各類突出問題。面對新挑戰、新機遇,各公司各單位將始終保持良好的精神狀態,與企業風雨同舟,打硬仗、勇拼搏,克服當前存在的一個個困難、戰勝一次次挑戰,化解各類生死存亡的危機,實現再一次的涅槃重生。


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