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  2. 以質量為基 為公司改革發展提供強力支撐

    添加時間:2023-09-20 14:28:46

    落實質量強國戰略,推動質量效益提升。

    今年9月是全國第46個質量月,公司緊緊圍繞“落實質量強國戰略、推動質量效益提升”主題,以“工序質量管理” “零缺陷”管理理念為基礎,“嚴肅工藝執行、違反工藝必究、設立質量紅線、規范過程操作”為抓手,扎實開展“質量月”活動,把廣大干部職工的思想和認識集中到“質量月”的部署上,迅速營造人人重視質量、人人保證質量、人人提升質量的濃厚氛圍,進一步統一思想、堅定信心、強化措施、狠抓落實,推動各項工作舉措落實落地,確保全面完成 2023年質量目標,為公司改革發展提供強力支撐。

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    鐵鋼軋分廠

    “今年‘質量月’活動中,我們把往常的培訓學習改為線上線下同步進行,這不僅便于職工隨時隨地學,也潛移默化地增強了質量意識?!辫F鋼軋分廠副廠長張學紅表示?!百|量月”活動開展以來,鐵鋼軋分廠以線上線下同時開展學習培訓的方式,每周通過專題會、班前班后會及微信工作群推送將質量常識、管理方法、先進理念等內容進行宣貫,引導職工積極投入到“質量月”活動中,進一步規范自身工作標準,提升操作水平和產品質量。

     不僅僅是在學習上下功夫,鐵鋼軋分廠針對生產中的質量問題、難點開展專項攻關?!霸绞顷P鍵時期,越要抓質量、促提升,保證2#高爐長期穩定順行?!薄百|量提升不是一蹴而就的,需要長期堅持才能保證鐵水質量穩定?!睘榱藢ⅰ百|量月”系列活動落實落細,2#高爐堅持每日召開生產管控會,協調解決當日存在的質量問題,并通過設備工裝管理、優化資源保障、規范標準化操作、系統解決重難點質量問題等工作,建立健全質量管理體系制度,有效提升生產過程中的質量保證能力。為杜絕因操作不規范導致的質量問題,2#高爐遵循“不頂、不貪、不追”的操作理念,嚴抓爐況管理,嚴格執行交接班制度,利用每天早會時間,由工長分析接班、本班操作及交班情況,逐一列舉當班出現的各類問題,提出具體的處理意見和整改時限,切實讓“質量月”系列活動落在實處。

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    煉鋼分廠

    “標準化作業的流程一定要記清楚,有什么不明白隨時溝通,不要盲干瞎干?!薄耙M一步細化電爐配料,保證生產節奏穩定?!边M入9月份以來,煉鋼分廠領導班子深入生產一線,開展“質量月”專項檢查活動。在檢查過程中,煉鋼分廠采取以點帶面、點面結合的工作方式,組織主要領導深入一線班組檢查質量管理體系及措施落實情況,識別質量管理體系存在的短板,總結固化優秀做法和成熟經驗,并推廣至各個班組供職工交流學習,實現質量資源整合共享,強化質量管理體系建設,夯實質量管理根基。

    “質量工作還得從源頭抓起?!睋掍摲謴S副廠長曹偉偉介紹,為了讓“質量月”活動取得實效,煉鋼分廠重點圍繞制約鑄坯表面缺陷開展質量攻關,組織各工序工程師、工段長匯總分類容易出現的典型問題,并積極深入基層班組,面向一線職工們開展一對一的質量提升指導工作,進一步提高職工精心操作、控制質量的意識與技能。同時,各工序工程師全程跟班,全面查擺標準化操作過程中凸顯的問題與不足,優化職工操作標準與業務流程,持續為“質量月”活動目標的完成夯實基礎。

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    新材料公司

    基礎不牢,地動山搖,養成良好的學習習慣,是扎實開展“質量月”活動的有力手段。在“質量月”活動中,新材料公司以穩定提升設備作業率為主線,開展內部熱停勞動競賽,有效激發一線班組干事的內生動力,并針對設備檢修、維護和操作,組織專業設備維檢人員在生產一線進行指導培訓,從而提升職工專業技能,促使職工在生產過程中做到安全、快捷、高效、精準操作生產設備,提升工作效率。

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    為了讓“質量月”活動更具有活力,新材料公司還廣泛開展合理化建議活動,一線干部職工緊跟公司安排部署,將“合理化建議”落實在實際工作中,定期開展班組合理化建議大討論活動?;顒又?,廣大干部職工本著求真務實的態度,結合生產實際和切身體會,緊緊圍繞班組建設、工作方法、工藝革新等內容提建議、獻計策,全面營造“比學趕幫超”的良好氛圍。

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    不管是創新學習形式,還是開展專項檢查,亦或是勞動競賽,都是公司上下扎實開展“質量月”活動的一個縮影。質量提升工作只有起點沒有終點,公司廣大干部職工要始終堅持以客戶需求為導向,以企業利益最大化為指南,做到內化于心外化于行,精耕細作、篤行不怠,才能為企業深化改革、扭虧脫困貢獻力量。


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